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失敗并不可怕，可怕的是沒(méi)有勇氣再站起來(lái)。讓創(chuàng)業(yè)者得到更多反思和借鑒，有勇氣再出發(fā)，是失敗案例帶來(lái)的巨大意義。在下面這10種類型的互聯(lián)網(wǎng)失敗案例中，他們有明星公司、內(nèi)部創(chuàng)業(yè)和孵化公司，也有無(wú)人問(wèn)津、很少被人知道的草根公司。從它們身上我們又能得到哪些教訓(xùn)?
一、團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站陣痛：24券、拉手網(wǎng)
從2010年開(kāi)始的團(tuán)購(gòu)、到2013年有些格局初定，在美團(tuán)網(wǎng)高調(diào)宣布單日(2013年12月31日)銷售額突破1億元的背后，有多少團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站關(guān)閉、黯然落幕。在2013年的失意者包括24券、拉手網(wǎng)等，當(dāng)然還有各地大大小小的團(tuán)購(gòu)，畢竟“千團(tuán)大戰(zhàn)”是曇花一現(xiàn)。
24券是曾經(jīng)的團(tuán)購(gòu)大佬、常年位居銷售額TOP10，在2012年下半年開(kāi)始外部面臨業(yè)績(jī)壓力、內(nèi)部面臨和股東的矛盾，最后在2013年1月正式關(guān)閉網(wǎng)站。
拉手網(wǎng)是同時(shí)期的另外一家團(tuán)購(gòu)巨頭、銷售額曾多次位居TOP3，也是從2012年下半年開(kāi)始，先是創(chuàng)始人吳波離職、在2013年重新創(chuàng)業(yè);然后是拉手網(wǎng)取消IPO、內(nèi)部裁員、業(yè)務(wù)調(diào)整和布局O2O等，拉手網(wǎng)的2013年也是陣痛之中。
團(tuán)購(gòu)領(lǐng)域的創(chuàng)業(yè)，太值得我們反思，短短3年，多少資金、多少人力，失去理性的躍進(jìn)背后，終歸承載不了現(xiàn)實(shí)的殘酷。
2、短租陣痛和水土不服：愛(ài)日租
和團(tuán)購(gòu)一樣，短租是另外一個(gè)急上急下的細(xì)分領(lǐng)域，用生動(dòng)的例子告訴我們創(chuàng)業(yè)不要盲然跟從、國(guó)外的模式不是可以簡(jiǎn)單復(fù)制的，尤其是需要和線下打交道的。
愛(ài)日租曾是國(guó)內(nèi)短租市場(chǎng)的明星公司，由德國(guó) RocketInternet 投資設(shè)立，這家機(jī)構(gòu)一貫的風(fēng)格是快速?gòu)?fù)制成功的互聯(lián)網(wǎng)項(xiàng)目、然后將其投放到市場(chǎng)空白的國(guó)家和地區(qū)，運(yùn)作到一定規(guī)模后再將其高溢價(jià)賣出。承載著Airbnb模式的愛(ài)日租在中國(guó)市場(chǎng)曾高打高舉，終歸“水土不服”在2013年7月關(guān)閉網(wǎng)站。
3、不合理的終歸不會(huì)長(zhǎng)久：街庫(kù)網(wǎng)
存在的是合理的，不合理的不會(huì)長(zhǎng)久存在。互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域中，O2O是個(gè)艱難的行業(yè)，即便互聯(lián)網(wǎng)影響線下領(lǐng)域越來(lái)越深入，但仍在很早期，如果創(chuàng)業(yè)公司再浮夸、不實(shí)在，基本上失敗是必然的。
街庫(kù)網(wǎng)是個(gè)典型的公司，從O2O出發(fā)致力于為線下本地生活服務(wù)商家提供綜合營(yíng)銷和推廣服務(wù)，并在2012年5月高調(diào)宣布獲得1億元A輪投資、2013年2月宣布獲得2億元B輪投資，最終在資金鏈斷掉、創(chuàng)始人扯皮、不斷減縮業(yè)務(wù)和裁員的過(guò)程中關(guān)閉網(wǎng)站，真讓人唏噓不已。
4、模式不會(huì)支撐公司的發(fā)展：襪管家
所有的公司都要回歸到生意的本質(zhì)，互聯(lián)網(wǎng)不是概念、模式堆積起來(lái)的，但不可否認(rèn)的是，一波波的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)公司中，總會(huì)將自己與某個(gè)概念、模式關(guān)聯(lián)起來(lái)，最終這些公司很容易成為先烈或墊腳石。
襪管家可以作為例子來(lái)看，該公司成立于2010年，剛開(kāi)始主打包年或包月訂購(gòu)服務(wù)，按照約定的周期、為用戶快遞商品;而后推出“在線撒嬌”功能，讓女性用戶邀請(qǐng)合適的對(duì)象為自己的購(gòu)物車買(mǎi)單;后面又推出“襪子包年無(wú)限裝服務(wù)”，類似于自助餐，用戶可以一次購(gòu)買(mǎi)、全年不限量地領(lǐng)取襪子……不可否認(rèn)的是，襪管家極具想象力，做了很多創(chuàng)新或人性化的探索，但終歸在實(shí)際的銷量、電商最為重要的現(xiàn)金流中倒下來(lái)，2013年5月關(guān)閉了服務(wù)。
5、生命周期4個(gè)月的公司：牛窩網(wǎng)
這是2013年度IT桔子所收錄的公司中，生命周期最為短暫的公司：2013年6月牛窩網(wǎng)在上海成立，據(jù)稱獲得3億元投資;8月份官網(wǎng)還顯示大力招商，通過(guò)大尺度的廣告營(yíng)銷、業(yè)內(nèi)挖人;10月份牛窩網(wǎng)就宣布關(guān)閉，從開(kāi)始到結(jié)束僅僅4個(gè)月時(shí)間，一時(shí)讓業(yè)內(nèi)瞠目結(jié)舌。
家居建材O2O領(lǐng)域，有多少機(jī)會(huì)，事在人為。2013年我們看到美樂(lè)樂(lè)家居年交易額達(dá)到20億元、酷漫居獲得天圖資本1億元B輪投資，再對(duì)比牛窩網(wǎng)，不想說(shuō)這個(gè)行業(yè)沒(méi)有機(jī)會(huì)，只能說(shuō)難度很大、步履蹣跚、稍有不慎就失敗，盡早決定關(guān)閉也好。
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