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深圳晚報記者蘇潤菁報道 “2011中國管理全球論壇”昨天在廣州舉行，本次高峰論壇由金蝶國際軟件集團有限公司主辦。會議以“轉(zhuǎn)型的王道”為主題，就當(dāng)前總體經(jīng)濟形勢下企業(yè)面臨的管理創(chuàng)新話題展開深入剖析。第四屆中國管理模式杰出獎頒獎典禮同期舉行。
中國管理全球論壇名譽主席，第十屆全國人民代表大會副委員長許嘉璐、中國管理全球論壇主席，中國入世首席談判代表龍永圖、中國管理全球論壇主席，中國企業(yè)聯(lián)合會理事長李德成、世界管理大師、《執(zhí)行》作者拉姆·查蘭、聯(lián)想集團有限公司董事局主席柳傳志、宏基集團創(chuàng)始人，臺灣智榮基金董事長施振榮、金蝶軟件管理集團董事局主席徐少春等來自政界、商界和學(xué)術(shù)界名流齊聚一堂，論道中國管理全球論壇，一起探尋轉(zhuǎn)型時期中國管理模式的正道。
與會嘉賓表示，今天的中國正處在一個轉(zhuǎn)型期，處在這樣一個時代環(huán)境中的中國企業(yè)和管理學(xué)界，應(yīng)該思索怎樣面對類似西方轉(zhuǎn)型期出現(xiàn)的問題，探索富有中國特色的企業(yè)的管理模式。龍永圖在發(fā)言中表示，中國經(jīng)濟社會正面臨一個關(guān)鍵性的轉(zhuǎn)型時期。在市場經(jīng)濟的條件下，企業(yè)是經(jīng)濟和社會的細胞，企業(yè)能不能健康發(fā)展，企業(yè)的管理能不能成熟，很大程度上要適應(yīng)于經(jīng)濟發(fā)展的大趨勢，經(jīng)濟和社會轉(zhuǎn)型的基本特點。從企業(yè)發(fā)展看，由于過去三十年我們主要注重“量”的增長，所以主要注意力集中在支持發(fā)展一些大企業(yè)，特別是國有大企業(yè)。現(xiàn)在更需要的是中國經(jīng)濟的“血”和“肉”。他認為中國經(jīng)濟的“血”和“肉”就是成千上萬的中小企業(yè)，或微型、小型企業(yè)。他認為在整個中國經(jīng)濟的轉(zhuǎn)型當(dāng)中核心的問題是，給予占絕大多數(shù)中小企業(yè)的民營企業(yè)以真正的平等待遇，要打破大企業(yè)對資源，特別是金融資源的壟斷，使得中小企業(yè)，特別是微小企業(yè)能夠在財政、稅收方面得到更多的優(yōu)惠。
柳傳志談及近日淘寶事件時指出，馬云是方法錯不是態(tài)度錯，應(yīng)給予寬容的態(tài)度。他認為確實應(yīng)該對入駐商家設(shè)門檻，但是馬云應(yīng)該在保護小商家的積極性前提下，在讓大家都支持的前提下，將個別不好的人踢出去。龍永圖也對馬云表達了寬容態(tài)度。他認為，中國目前正處在大變革的時代，應(yīng)該允許人犯錯誤，也應(yīng)該允許人改正錯誤，只要不是質(zhì)量問題，傷害消費者的利益，而是在經(jīng)營上出現(xiàn)不妥，都應(yīng)該抱著一種寬容的態(tài)度。
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