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每逢歲末年初，各種行業盤點便接憧而來。中國電子商務產業在2011年經歷著前所未有的跌宕起伏，在糾結與陣痛中快速穿越、茁壯成長，用“過山車” 來形容2011年的電商行業一點都不為過。2010年隨著麥考林、當當網先后登陸納斯達克，中國電商發展受到了國際資本市場的認同，在此推動下國內熱錢紛紛砸向電商企業，引發了今年新一輪的電商投資熱潮。在此背景下競爭，電商平臺紛紛扎堆上線，同品類B2C平臺同質化現象十分嚴重，開始了不計成本瘋狂燒錢、搶市場、搶用戶之路。在此輪“亂”戰中，可以肯定的是大平臺電子商務競爭格局基本已成定局，可以預見2012年，新進電商品牌要想再做綜合品類電商平臺將會變得異常困難，唯有差異化市場策略，從細分單品中突破方可找到一條致勝之道。
如果你經常逛淘寶大賣家店鋪或品牌電商網站，不難發現，他們賣出的產品都集中在某些獨定的品類寶貝上面，其實這就是單品營銷的結果。單品營銷最初源自于線下，但在線上卻能夠更容易發揮其威力。隨著互聯網精準人群定位技術的發展，找到所屬細分市場單品受眾的目標客戶群變得相對容易。實踐證明， 在電商流量成本不斷上升的今天，單品的網絡營銷策略，更容易聚焦優質媒體資源，對于新進電商品牌快速切入市場，提升單品的銷售轉化率、提升銷售額及關聯商品銷售，打造電商品牌知名度作用明顯，是較為科學、有效的網絡營銷策略。
國內大型B2C平臺及淘寶大賣家上線之初多半采用的都是單品突破策略。據知情人士透露：2011年京東占比20%的sku，帶來了其60%的銷售額;凡客29元印花圓領T恤品類，2010年單品類銷量突破300萬件，2011年更是突破1000萬件;今年由淘寶突圍的傳統品牌百雀羚更是利用單品聚焦策略短短五個月內便創造了從日售4千到到日售210萬的驕人戰績。
要做好單品類營銷策略，首先從認識上需要明確單品類突破并不是簡單特價推廣，而是要對該單品類單獨進行包裝銷售，提煉亮點、打造概念，并將客戶引導到精心策劃的單品類營銷頁面，并通過層層引導促進其產生購買行為。單品類營銷策略是一項系統性的工程：在規劃單品類營銷策略上需要從單品的選擇開始，并對所選單品進行戰略庫存配備、單品類著陸頁優化、促銷節奏規劃、流量資源準備等全方位綜合考慮，做到統籌布署、快速引爆。
從單品選擇上要通過運營數據的直接反饋結合測試進行選定：原則上要選擇受眾廣的大眾化產品、保證在價格上有一定的優勢，單品轉化率達到或超過2%作為首選目標;戰略庫存配備上遵循80/20或60/40法則，并做好引爆后補貨的應急預案;在單品首陸頁優化上要從建立顧客信任感為出發點，做好產品賣點的深度提煉(例如：產品設計理念、產品的材質面料、產品的工藝、產品的文宣策劃、客戶體驗報告、推薦購買理由、第三方權威認證等都是在綜合考慮范圍內)，這是提升單品轉換率的秘密武器，并在產品圖片拍攝時需根據所提煉的賣點，做好細商品主圖及細節圖的拍攝，畢竟做電商是一張好圖勝過千言萬語;單品著陸頁關聯產品布局原則上上部關聯同類高價位商品，下部關聯其他品類低價位商品，并根據階段的數據反饋進行關聯產品的更新調整，做到以老帶新;促銷節奏規劃上從季度、時間因素考慮把握好時間操作節點;流量資源上需要從精準及全網營銷出發，充分考慮預熱期、引爆期、維護期的不同階段對流量的需求，提前進行排期確定;并在人員及后端服務上做好詳細的項目執行表，這樣便可以做到按預案穩步推進、確保萬無一失。
當下中國電商行業正經歷著新一輪的資本寒冬，2012年電商洗牌及競爭加劇是必然趨勢，但絕非此前業內熱議的寒冬。相反，我認為2012年正是電商業發展的“黃金期”，是行業即將回歸理性、步入健康發展軌道的重要拐點。相信洗牌后的電商資本及市場環境會更加逐步回歸理性，回歸商業的本質，迎來新一輪的更大爆發。
在綜合平臺競爭大格局已定的背景下，相信那些能夠精細品類，以單品類聚焦市場策略的電商品牌會在此輪洗牌中脫穎而出，打贏2012電商生死戰。
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