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第一個趨勢是移動互聯網的第二次創業窗口期即將結束。移動互聯網創業的第一次窗口期是 Feature phone 時代，第二次是智能機時代。典型應用的比如微信，包括支付寶、大眾點評這樣的傳統互聯網服務都是借助智能機時代的窗口期完成了新的轉型。可惜這個階段已經在走向尾聲，2013年商業化開始明顯加快，很多中小型開發者和發行渠道發現生存越來越困難。
至于下一個創業窗口期是什么?我們認為是一個以手機為中心，能夠貫穿各種硬件，貫穿不同的使用場景，貫穿不同平臺的移動互聯網服務。所以，另一個重要的趨勢就是互聯網思路變革傳統行業和家庭。
怎么改變你的家庭?今天我們看到很多像小米盒子和小米電視新的硬件出來了，將來路由器可能就是家庭的一個網絡中樞，通過手機連接家里了所有設備，比如微波爐、冰箱、空調等等。同時，大家可以看到，移動互聯網給金融業、零售業和企業信息化帶來的新的顛覆。所以未來互聯網將全方位、全天候改變人們的工作、社交和家庭娛樂。在第三次創業窗口期，肯定有不少百億美金市值的公司出現。
第三，粉絲(或用戶)已經成為產品成敗的關鍵因素。為什么?在 UC 之前，我是做企業軟件和企業信息化的，那時候做產品是由客戶提出需求，產品和項目提煉需求，最后開發出來，再給客戶做實施。但在互聯網時代，產品是由產品經理通過和用戶互動，做出產品，再通過用戶數據驅動前進。尤其在移動互聯網時代，我們可以看到，最終粉絲用戶他們會提供大量需求給你，你只要在大的產品格局和規劃下跟他們走就行。而且很明顯的一個趨勢是，以前是產品經理主導制，未來將是粉絲主導制。
粉絲為什么會產品成敗的關鍵因素?以前我們去推廣的時候，靠什么?在傳統行業，大家都知道最有效的是央視標王，誰搶到了標王，誰的產品就可以賣出去。但是下一個時代，傳統渠道的影響力仍然很強，但已經不是唯一了。相反，如果你有100萬真粉絲，產品營銷和推廣同樣能非常快速、有效，一定要讓用戶幫你說話，幫你做產品傳播。
第四，被并購成為創業者的新選擇。2011開始，互聯網并購越來越多，今年更是小狐仙一系列規模非常大的并購，所以創業者不用再將 IPO 視為唯一成功的標志。去年 YY 上市，回來跟我說，IPO 是真心累。實際上，只有極少數公司能夠做到華潤、萬科這樣的規模，所以被并購也是創業者成功的標志。
除了對傳統行業的改造，移動娛樂會是另一個大機會。游戲一直是 UC 的一項重要的業務，UC 九游已經是國內 Android 領域最大的游戲運營平臺之一，我們也剛剛整合了 PP 助手，強化了自己在 iOS 平臺的發行能力。過去一年，我們可以看到，單機游戲和網絡游戲都已經比較普及了，下一步精品重度網游還有和社交游戲這兩種類型會加速崛起。
第五，移動互聯網在亞洲市場存在新的機遇。UC 在美國、印度、越南等建立了自己的 Office，突出的感受是，亞洲區的發展尤其快。今天我們在印度的員工大概有30多人，大部分是印度本地員工，同時，我們也看到在印度有非常多的中國公司，除了 UC，還有百度、騰訊、小米、金山、金立等等，都開始在海外開拓移動互聯網相關的市場。實際上，如果我們可以成為一家亞洲的互聯網公司，再成為全球的互聯網公司就更容易一點。
最后，要跟創業者們分享的是，只有彎道超車才有機會。在舊的格局打敗以前的領先者是非常困難的，但傳統的領先者往往不敢嘗試特別險的彎道加速。所以如果創業者想成功，必須找機會要彎道超車。今天，在移動瀏覽器上想直接超過 UC 已經幾乎不可能了，我們是行業里最大的瀏覽器研發團隊，對用戶的了解度比大多數人要深很多。但彎道超車的機會不是沒有，假如下一代的硬件設備出現了，而 UC 在這個方面做得不好，犯了錯誤，那就是別人的機會。
實際上，站在 UC 的角度，我們看別的領域，跟創業者是一個心態。我們不會在別人已經領先的方向上去追，而是要找到一個新的拐點，當然這個拐點不能說是完全一個新東西，可以跟以往的業務有交集，又有新的創新空間，這樣一來，才有超越的可能，而過了彎道，很可能就是一條康莊大道。
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