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文/許一幾
最近迷上了新產品的可行性分析和推演。
有幾個朋友也準備跳入創業火坑了，找到我說幫忙做做產品分析和可行性討論，欣然應允。
我一向厭惡純憑感覺拍腦袋的方式，所以對于我不了解的行業，都會從行業背景、現狀痛點、競爭情況、產品測試等一點點問起聊開。
(應該是因為這些問題是投資人愛問的吧，大家都對答如流，應該有過準備)
然后，，開心的談話通常會卡到一個問題上：
“你打算做一個獨立APP，是怎么考慮的呢？”
本來其樂融融的聊天突然凝固了，我開始聽到各種各樣的回答：
做一個APP，可以拿到更多投資啊。
移動互聯網創業不就是應該做APP的嗎?
額，，額，，，不然呢?
不做APP叫什么創業啊?(同時對我投來不屑的眼神~)
然后，我就balabalabala說了我對做APP的看法，一大杯冰水的量，真累。
從反饋來看，大家對我的想法認可度還不錯。
于是總結一下寫出來，省點以后的吐沫星子，出門左轉這里看，哈哈。
關于是否應該做APP，其實無外乎幾個樸實的道理：
1）一些產品idea根本撐不起一款值得創業的獨立APP。
比如，你想用以下這些idea幫助你創業，達到人生巔峰，我勸你再好好想想：
做一個查詢北京學區房的APP，輸入小區名，輸出是哪個學校的學區房。 做一個解密興趣討論的APP，討論加密解密的心得技巧。 做一個撿錢還給失主的APP，撿錢發布->失主認領。 做一個北京到天津汽車時刻表的APP，解決官網更新不及時的問題。
這三個肯定都是有產品價值的，而且對某些用戶/場景也是疼極了的痛點。
但是呢，實現這個產品的最佳形式，也許是一張流傳甚廣的Excel表格、也許是一個豆瓣小組、也許是一張張公告欄的招領啟事，也許是一張截圖、也許是一個微信公號。但很可惜，它不該是APP。
簡單來說，頻次超低的、離錢遠的、交互(人人、人機)弱的idea，應該好好反思。
2）從精益創業的思想來看，上來就做APP不夠輕。
創業最初，我認為最重要的是快速投入市場、驗證idea、并探索產品模式。
因此請思考一個問題：
“如果想論證我的idea可行性，一定必須注定要通過獨立APP來驗證嗎?”
我得到多數的答案，是NO。
如果想做個特定話題的興趣社區，其實可以從豆瓣、貼吧等興趣小組開始嘗試運營。 如果你想做一個媒體，其實你可以從微信、簡書等開始運營，看看大家會不會愛上你。 如果你想試試大家有沒有閑置物品交換的需求，做個公號、Wordpress就能收集用戶需求了。
我理解所謂精益，是在不斷小步測試和推翻中探索產品，其實論證絕大多數的idea，APP都不是必要環節。
3）最重要的，想清楚APP這種方式的優缺點。
“我在創業啊，就得立刻馬上做一款APP出來。” 這是種迷信，得治。
科學的方法論應該是辯證的看待世界上的一切事物，這件事也不例外。
APP這種產品形式，能提供哪些獨特價值?我總結主要有三點：
支持更豐富的交互設計，更好的用戶體驗。(相比H5頁面) 對設備有更大的控制權。(如獲得用戶位置，使用攝像頭、陀螺儀、NFC等) 產品和用戶有更好的互動。(主動push通知、后臺任務等)
其他渠道也有各自的優點：
H5網站：無需安裝/更新，有鏈接即可訪問，超輕量。 微信公號：提供基礎交互邏輯、朋友圈分享渠道、可push可編程。 Wordpress|discuz：基礎功能無需開發，當天上線，提供完整內容管理后臺。 小組貼吧知乎簡書：目標用戶扎堆，便于快速啟動運營/測試/拉攏。
于是我的建議是——
如果你的產品重依賴于特定交互、硬件設備和消息通知，那就果斷做APP。
如果不是，尤其是媒體類、興趣小組類，那就好好再想想。
4）一些案例思考
嘀嘀打車
定位上，打車軟件是工具，輕社交，所以初期在社交媒體上價值不大。
而打車重依賴于地圖、GPS、push、支付等交互場景
所以需要做個APP。
功夫熊、宜生到家等020上門
產品初期，其實就是搜索列表、下單的基礎流程，無重交互。
因此，現在大量這類產品都是微信公號+移動網站啟動，并借勢微信平臺推廣。
產品跑起來，獲得穩定大量訂單以后，再考慮獨立做APP。
羅輯思維
人家《羅輯思維》都有三百多萬愛智求真的小伙伴了，依然就是視頻+微信公號。
其實對于這類內容為核心的產品(媒體)來說，做APP基本沒有意義。
我猜除非有一天，羅胖下決心想大做商城、會員社交，否則應該不會輕易碰APP。
最后總結一句話：以后誰要在遇到這個問題，我就把這篇文章貼她臉上，哇嘎嘎。
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